2008年4月11日中国林业物资总公司召开了一季度经济活动分析会议。会议由总经理刘海珊主持，党委书记肖予白、副总经理冯智远和各部门经理参加了会议。会议的主要内容是总结分析一季度经营工作，分析预测第二季度经营工作的走势，提出第二季度的工作重点，为进一步完成上半年的工作任务和全面完成全年工作任务打下坚实的基础。会上，公司副总会计师、财务部经理苏秋红分析通报了公司一季度的经济运行情况和各部门的经营运行情况，各部门经理汇报分析了一季度工作情况和二季度工作打算。
公司一季度的经济运行情况同比呈良好的上升态势。主营业务收入4.5亿元，比去年同期增加1.5亿元，同比增长51% ；利润总额980万元，比去年同期增加422万元，同比增长75.6％；三项费用共支出368万元，同比下降0.8％。
刘总指出，从1-3月份主营业务收入情况看，林业油料部增幅较大，从成本费用情况看，各项费用都略有下降而且未突破考核指标，销售收入和利润总额都有较大幅度增长，但是经营结构存在较大不平衡，个别部门同比降幅较大，要从工作思路和工作方式上加以调整，重点解决经营中存在的结构失衡等问题。
在谈到下一步工作重点时，刘总指出要继续巩固一季度的经营成果，抓住二季度经营黄金季节，抓住林业成品油资源和市场优势，为完成上半年及全年经营任务奠定基础，继续推进成品油公司组建的调研工作，扩充企业经营实力；要充分利用政策、市场和经营资源优势，加大工作力度，加速调整经营结构，力争二季度经营部门实现全面盈利；要加强经营管理，加快在途结算速度，加强进、销、存管理，努力降低应收预付款项额度，加强业务流程管理，监控经营风险；要进一步加强财务管理，做好经营核算，财务分析，解析经营环节中的矛盾和问题，努力增收节支，降低经营成本，做好融资工作，为企业经营创造条件；要加强综合管理工作，围绕企业经营中心工作，协调处理好各方面关系，做好经营服务保障，加强制度建设和信息化建设，提升企业经营管理水平。
会议还通报了一季度资产运营和投融资情况。