2008年7月24日——7月26日，中国林业物资总公司在北京召开了2008年二季度经济分析暨半年工作会。公司党政领导班子成员、各部门负责人、各支部书记和各子公司、控股公司经理参加了会议。会议传达贯彻了集团公司上半年经济分析会议精神，传达学习了集团公司总经理张樟德同志在集团公司2008年上半年经济活动分析会上的讲话和国资委主任李荣融同志在中央企业负责人会议上的讲话；会议通报分析了公司上半年经营情况，总结分析了上半年经营工作取得的成效和存在的问题；会议针对面临的经营形势，研讨了如何认真贯彻集团公司上半年工作会议精神，结合公司实际如何开拓和创新经营业务，增强企业经营实力，全面完成全年工作任务，促进企业的可持续发展。会议结束时公司总经理刘海珊做了总结讲话。
会议认为，通过学习张樟德总经理和国资委李荣融主任的讲话，进一步认清了当前经济形势，提高了认识，统一了思想。公司各项工作都要深入贯彻和落实科学发展观，要充分认识当前国际国内经济形势，切实做好经营管理工作，要在促进社会经济发展和维护社会稳定方面发挥好中央企业的积极作用。
会议认为，进入2008年以来，国际国内出现了一些复杂多变的因素，给我们带来了发展的机遇，也给我们提出了挑战。我们通过努力工作仍然取得了很好的经营业绩，实现了销售收入和利润同步增长。同时会议也分析了当前经营中存在的问题，探讨了解决问题的途径和方法。
会议认为，要实现公司经营业务的稳步增长，促进企业可持续发展，必须开拓和创新经营业务，要力争主营业务再创新高，这也是对主营业务的一种创新。同时要下功夫做好现有贸易业务和集成材生产销售工作，在立足林业产业的基础上，从不同的领域和方向寻找新的经济增长点。
会议结束时，总经理刘海珊做了总结讲话。刘总指出，本次会议通过研讨的方式开展，是对会议形式的一种创新。我们既研讨了公司当前的发展，又研讨了公司长远的发展。通过研究和讨论，大家畅所欲言，提出了很多有建设性和指导性的意见，这对公司以后的业务创新和可持续发展具有重要的指导和借鉴意义。
刘总指出，为了能够很好地实现公司的当前和长远的发展，必须把创新思想贯穿于公司发展的每一个阶段。具体来说，创新包括现有优势业务的创新和新的经营业务的创新，在延伸主营业务的同时，要思考和研究出符合经营发展的新路子。在做大做强成品油市场的同时，要积极发展综合贸易和物资经营，调整现有的经营结构，降低因经济调整对经营发展的政策影响，增强抗风险能力，最终实现企业的可持续发展。
针对上半年的经营情况，刘总详细分析了公司各个业务板块和直属公司、控股公司的生产经营情况和经济指标的完成情况，肯定了企业经营工作和综合管理工作取得的成绩。针对下半年的工作，刘总指出，一是生产经营方面要巩固和发展优势主营业务，继续做好林业成品油经营工作，抓住机遇和当前有利时机，提高市场占有率；做好森林防火指挥车和运兵车的同时，逐步开发其他森防装备种类，拓宽经营品种；继续巩固和扩大综合贸易；进一步调整经营结构，努力开拓创新经营业务；抓好资产运营和投资管理。二是企业管理工作，要进一步完善机制，优化结构，强化管理，强调企业管理工作要以财务管理为中心，以综合管理为重点，以制度管理为保障，全面提升企业管理水平。三是要密切关注的几个问题。一要密切关注宏观经济发展趋势走向给企业经营带来的影响；二要密切关注国家对专项物资经营政策、价格政策调整给企业经营带来的不确定因素；三要密切关注从紧货币政策给企业经营带来的融资困难和融资成本的提高，把握经营趋势，调整经营策略，保障企业经营平稳快速地发展。
最后，刘总指出，这次工作分析会议为期两天，圆满地完成了会议任务，达到了预期目的。会后，大家要认真领会领导讲话精神和集团公司的工作部署，做好下半年的经营工作，同时大家要加强自身学习，掌握和把握政治和经济形势，努力提高工作能力和理论水平，把开拓和创新经营业务贯穿于经营管理的全过程中，最终实现经营实力的提高和企业的可持续发展。