2008年10月16日，中国林业物资总公司召开了三季度经济活动分析会议。会议由总经理刘海珊主持，党委书记肖予白、副总经理冯智远和各部门负责人参加了会议。会议主要内容是总结分析三季度经营工作，分析预测第四季度经营工作走势以及全年经营指标的完成情况，为明年公司的经营发展打下坚实的基础。
会上，公司副总会计师、财务部经理苏秋红报告分析了公司1-9月份经营情况。公司1-9月份累计实现销售收入114736万元，比去年同期增加21822万元，增长23.5％。三项费用共支出1261万元，比去年同期增加了57万元，增长4.7%。实现利润2313万元，同比增加696万元，增长43％，高于收入增长。经营业绩增长主要因素是主营业务中成品油销售较上年同期有较大增幅。根据公司前三个季度的经营情况，公司全年预计可实现营业收入14亿元，利润总额3000万元左右，预计可全面超额完成预算及集团各项考核指标。
各部门也对本部门三季度经营情况进行了总结分析，对第四季度的经营工作进行了预测。在听取了各部门经理（主任）汇报后，刘总对各部门工作进行了讲评指导。
刘总指出林业油料部的经营工作取得了较好的业绩，与去年同期相比有较大的突破，预计超额完成公司的考核指标。当前，国际成品油价格不断急剧下滑，我们要密切关注国际国内经济形势走向，科学地预测国际国内形势给我们带来的影响，积极应对化解成品油经营面临的困难和挑战。森林防备部的经营完成情况与考核指标有一定的差距，在经营中遇到了一些问题，近年来销售差价率在逐步降低，在今后的工作中要认真、客观地分析经营状况，提高车辆配置计划的兑现率。综合贸易部的经营由于受国际形势的影响，美元贬值，人民币升值对公司的出口业务造成严重影响，四季度的工作争取实现盈亏平衡，重要的是要放眼明年的经营工作，适时地转换经营思路和经营策略，找准市场机会，出口不行抓进口，开拓新的业务。物资经营部的工作没有明显的起色，完成考核指标具有较大的差距，在今后的工作中一定要根据市场的需求和形势进行深入地探索，要采取有效的措施和手段切实解决经营中存在的问题。物业部经营指标的完成情况比预计的要好，在经营情况稳定发展的基础上，继续研究物业经营市场，力争突破目前的物业经营格局。资产管理部的工作较为主动，在积极推进北京土地开发工作基础上，努力处理天津公司债务，同时积极探索和调研新的资产运作项目。总经理（党委）办公室肩负着管理和服务的双重职能，工作面广，任务完成的比较好，今后需要进一步提高工作质量，改善工作作风，为公司整体工作提供保障和支持。
最后，刘总对公司整体经营情况进行了总结，从总体上看公司今年仍然保持着持续发展、稳步增长的态势，利润水平不断提高，可以全面完成集团公司下达的考核指标。对四季度的经营管理工作刘总提出了四点要求：一要扎实地做好第四季度的工作，为明年的开局打好基础，促进企业保持良好、平稳、持续的增长态势。二要高度关注当前和今后一段时间的国际国内经济形势给我们带来的影响，冷静分析当前的经营形势，抓住机遇，把我们自己的事情做好。三要保持清醒的头脑，增强忧患意识，对经济形势进行透彻深入的分析，调整思路，把握经营形势。四要本着“积极稳妥、切实可行”的原则对明年的经营工作进行全面综合的预计，认真做好明年的预算工作。