2009年1月20日中国林业物资总公司召开了2008年工作总结暨新春团拜会。公司总经理刘海珊、党委书记肖予白、副总经理冯智远和在京全体职工参加了会议。会议由公司副总经理冯智远主持，党委书记肖予白作了《中国林业物资总公司党委2008年党建工作总结和2009年工作计划》的报告，总经理刘海珊代表公司领导班子作了《中国林业物资总公司2008年工作总结和2009年工作重点》的报告。
会上，肖书记全面深刻总结了公司党委2008年党的建设工作。肖书记指出，面对变化多端的外部环境，公司党委能够积极发挥政治核心作用，发挥党员干部的模范和表率作用，为公司的发展和资产的保值增值提供了强有力的政治保证。回顾2008年，公司党委主要做好以下几方面的工作：一是加强党的思想建设，抓好党员干部思想教育；二是加强党建工作基础管理，完善党组织建设；三是加强党风廉政建设，抓好反腐倡廉工作；四是继续认真开展创建“四好”领导班子活动；五是加强干部队伍建设，发挥党员领导干部的表率作用；六是进一步推进厂务公开和民主管理；七是加强对工会、共青团工作的领导，认真做好群众工作。关于2009年党建工作，肖书记指出，要始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，继续认真学习贯彻党的十七大精神和学习实践科学发展观，坚持以人为本，做好领导班子建设和党风廉政建设，增强责任意识、创新意识，发挥工会、党支部和团支部的作用，不断开创党建工作的新局面，以优异的成绩向国庆60周年献礼。
刘总对公司2008年的企业经营管理工作做了全面深刻地总结，提出了2009年的工作重点。刘总指出，2008年国际国内形势变化多端，悲喜交加，先后经历了南方冰雪灾害、四川汶川大地震、金融海啸引发的全球性经济危机。尽管面对着严峻的经济形势，公司经营仍保持着较快的增长态势，从全年的经营指标完成情况来看，公司的营业收入和利润同步增长，成本费用相对下降，企业管理水平不断提高。公司多年积累的坏账已基本处理完毕，卸下了沉重的历史包袱，企业经济实力大大提高，为今后企业快速、健康成长奠定了基础。
接着，刘总对公司2008年经营管理工作进行了详细地分析与说明。作为公司主营业务板块的“林业成品油”和“森防装备”业务稳中求进，经营业绩比较显著。经我们努力工作，在国家对成品油经营机制和价格机制调整中保持了林业成品油经营政策的延续和相对稳定，不但为公司未来经营的可持续发展奠定了基础，而且为国有林区发展做出了重要的贡献。森防装备业务创历史新高；综合贸易经营虽然遇到了较大的困难，但仍能冲破阻力，努力开拓业务，取得了较好的成果；资产运营管理稳步推进，成效比较突出，北京公司的土地开发和天津公司的银行债务案都取得了突破性的进展，成绩突出，前景光明；上海公司恢复经营取得较好的经营业绩；中林长乐集成材有限公司在克服极端困难的情况下赢得了产销两旺；企业管理水平也迈上了一个新的台阶。
在肯定公司经营管理取得成绩的同时，刘总还深刻地分析了公司经营中存在的问题，一方面，要正视2009年严峻的经济形势给我们未来工作带来的挑战，主要表现在全球性金融危机在2009年将继续蔓延，将给公司的相关业务带来巨大的挑战；受全球经济危机的影响，国际石油价格走势多变，再加上国家对成品油市场经营政策的不断调整，这些因素都增加了林业成品油经营的不确定性。另一方面，要认识到公司的经营结构还需要进一步调整和优化，为了增强企业市场经营的抗风险能力，提高企业经营实力，必须努力改变经营结构相对单一的局面。
最后，刘总提出了公司2009年的工作重点。刘总指出，2009年经济形势将非常严峻，金融危机将影响经济发展的各个行业，波及范围逐渐从实业传导到商贸流通行业。为此，我们要充分估计发展中可能遇到的困难，提高应对危机的信心，做好充分的准备，挖掘危机中蕴含的商机，紧抓机遇，促进企业又快又好的发展。2009年工作的总体思路是以党的十七大以来中央全会和经济工作会议精神为指导，全面分析形势，积极应对挑战，按照集团公司的工作部署，从公司实际出发，强化优势主营业务，调整优化经营结构，加强企业管理，增强创新能力，寻求新经济增长点，实现企业健康、可持续发展。为实现我们的目标任务，一是要深入研究市场，保持经营稳定；二是要继续调整经营结构，使之更有利于企业的可持续发展；三是要加强管理，做好资产运营、现金流量和投资决策的管理工作；四是要开拓创新，促进企业又好又快发展；五是要不断推进企业管理和队伍建设水平，夯实发展基础。
会后，公司举行了新春团拜联欢活动，中间穿插的新春幸运抽奖，为联欢会增添了惊喜。领导们为公司全体员工送上了新年的祝福，在祝福声中，大家欢聚一堂，载歌载舞，辞旧迎新，共庆新春佳节的来临，体现了公司上下融恰、和谐进取的良好氛围。为期一天的工作年会暨新春团拜会取得了圆满的成功。