2009年4月14日，中国林业物资总公司召开了一季度经济活动分析会议。会议由总经理刘海珊主持，党委书记肖予白、副总经理冯智远和各部门负责人参加了会议。会议主要内容是通报分析一季度经营指标完成情况，分析预测第二季度经营工作走势及经营中存在的问题。针对当前面临的经营形势，探讨了应对国际金融危机，确保公司各项经营业务顺利开展的举措和办法，为二季度经营工作的开展奠定基础。
会上，公司副总会计师、财务部经理苏秋红通报分析了公司2009年一季度经营指标完成情况。公司1-3月份累计实现销售收入33702万元，比去年同期减少11621万元，下降25.64％，完成全年预算指标的28.89%。三项费用共支出539万元，比去年同期增加了100万元，增长22.78%。实现利润565万元，同比减少97万元，下降14.65％。经营业绩下降的主要因素是主营业务中成品油的实物量和价值量有了较大幅度的下滑，较上年同期分别下降了40.1%和28.6%。主要原因是受国际金融危机影响，国内木材市场生产和销售遇到了很大困难，导致木材价格大幅下降，部分林区木材滞销，库存积压严重。大部分林业局暂时停止了生产，致使成品油需求大幅下降，销量锐减。另外成品油价格较上年同期平均每吨下降1000元，也直接导致了收入的减少。
各部门对本部门一季度的经营情况进行了总结，分析当前经营中面临的困难，查找存在的问题，并对第二季度的经营工作进行了预测，提出了下一步工作的计划和举措。
在听取了一季度经营报告分析和各部门经理汇报后，刘总进行了讲评指导。刘总指出，从预算指标来看一季度基本完成了经营工作任务，但是形势不容乐观，有喜有忧。喜的是一季度营业收入完成了全年预算指标的28.89%，成绩比较显著，森防装备和综合贸易业务呈现了逆势上行的态势，较上年同期均有较大幅度的提升。忧的是与近年同期相比，公司营业收入和利润呈现同比下降的趋势，其中林业成品油业务下降的幅度最大，带来了公司整体经营业绩的下滑。
刘总指出，面对着当前严峻的经济形势，公司如何应对经济危机，转变经营逆势，做好全年的经营工作，需要各部门进行认真的总结与思考。林业油料部一季度经营业绩下滑的幅度较大，主要受成品油市场经营机制和价格机制调整的影响，加上中石油和中石化在全国各地进行低价销售，造成了成品油市场价格的紊乱，这给公司林业成品油业务带来了较大的困难。面对着这种形势，需要深入研究市场，转变经营理念，以市场为导向来调整经营策略，在保证成品油销售量的基础上实现利润的增长。森防装备部一季度的经营形势良好，销售收入和差价均创新高，在总体经济形势不好的情况下森防装备业务与去年同期相比实现了275%的增长幅度，主要与前两年扎扎实实地开展工作，努力维护各地市场，增强对市场信息的反映能力分不开的。在今后的工作中，继续注重维护市场，提高信息反映能力，积极参与市场招投标工作，增强市场的兑现率。综合贸易业务与去年同期相比，也有了较大幅度的提升。尽管受全球金融危机的影响，公司的内外贸业务受到了很大的冲击，由于做好了前期工作，提高了风险防范意识，实现经营收入377.75万元，比去年同期增长98%，取得了较好经营业绩。二季度需要继续抓紧抓好当前工作，详细分析市场，转变经营思路，在做好出口贸易的同时积极开拓内贸业务，提高市场的敏感度，加强市场开拓力度。物资经营部工作连续三年没有明显的起色，市场研究的不够深入，行动不够迅速，市场开拓精神不够。在今后的工作中要克服思想观念的障碍，认真研究市场，振奋精神，鼓足干劲，争取实现零的突破。物业管理工作受外部市场环境的影响，房屋出租率有所下降，但收入基本保持平稳。资产管理部工作在一季度稳步地推进。一方面采取积极措施应对东方资产管理公司天津办事处提起的诉讼，做好各方的沟通和协调工作，力争在本月底解封查封公司的帐户；一方面继续做好北京公司的土地开发工作，日前已得到北京市规委、建委的审批，有望下半年开工建设。廊坊中林长乐集成材的生产趋于正常，积极改变销售策略，争取更多的生产订单。
公司副总经理冯智远针对各部门汇报情况提出了三点要求：一是要坚定信心，在工作中要善于思考问题，发现问题，找出解决问题的方法；二是要深刻地认识和分析全球金融危机给公司经营带来的挑战和机遇，在实际工作中不断调整思路，善于抓重点；三是要抓好风险控制，始终把实现利润最大化作为公司经营的重心。在公司各部门的共同努力下，完成公司全年的经营工作任务。
公司党委书记肖予白从以下三方面阐述了自己的看法，一是把解决问题落实到实处；二是要树立过紧日子的思想，公司上下团结一致，开源节流，降低成本，有效地应对全球金融危机；三是要辩证地看待这次金融危机，把它对公司经营和发展带来的影响作为调整机遇，从而实现企业健康可持续发展。
最后，刘总做了会议小结。刘总指出，本次的经济活动分析会分析了公司一季度的经营情况，总结了经营工作取得的业绩，找出了存在的问题，需要在以后的工作中不断地总结分析。二季度经营工作的开展要围绕以下三方面做好工作：一是要全力以赴解决好当前遇到的困难，尤其是林业成品油业务和天津债务案的处理工作；二是要看到新希望、积极开拓新业务，北京公司业务启动、土地开发、上海公司国际木材市场开拓和综合贸易业务取得的成绩既是公司经营工作的亮点，也是公司转危为机的希望，需要在今后的工作中坚持不懈地走下去；三是各部门要深入研究市场，树立创新意识，积极开拓新业务，寻找转危为机的有效途径。刘总讲到，今后各部门的工作要按照2009年工作要点来开展，希望各部门根据实际情况每月召开一次经营分析会议，布置工作任务，掌握工作进度，与公司总体经营工作的步调保持一致，从而很好地完成全年工作任务，保持企业健康平稳的发展态势。