2010年10月14日，中国林业物资总公司召开了三季度经营活动分析会议。会议由总经理刘海珊主持，总会计师苏秋红和各部门负责人参加了会议。会议主要内容是通报分析三季度经营指标完成情况，分析预测第四季度经营形势及全年经营指标的完成情况，为保证公司持续、稳定发展奠定基础。
会上，总会计师苏秋红通报分析了公司1-9月份生产经营情况。公司1-9月份累计实现营业收入与去年同期相比增长3.25%，完成预算66.5%，低于时间进度；成本费用同比增长3.7%，高于收入增长0.45个百分点；利润总额同比下降31%，完成预算122%。总体看 来，9月份公司的经营状况较为平稳，主营业务收入持续增长，但成本费用占主营业务收入比重依然高于预算，今后工作中必须重点解决。苏总指出，进入四季度，各部门在做好2011年预算的基础上，要重点关注风险控制与防范，要加快应收帐款的回笼，避免新增坏账，保持公司良性发展的态势。
在总结分析公司三季度经济运行情况时刘总指出，按照时间进度，销售收入较预算指标的差距较大，利润指标超额完成，情况较好。物流运营部利润指标完成较好，监管收入全部入帐。综合贸易部利润收入较为突出，超额完成预算指标。进入9月份，林业成品油业务整体趋势向好，但矛盾仍然比较突出，形势比较严峻，尤其是销售差价率较考核指标差距较大。林业油料部要抓住四季度的黄金季节，根据市场特点适当调整营销策略和差价率，保证全年任务指标的完成。森防装备业务在经营中遇到了一些困难，目前已经采取相应措施，保持经营业务的稳定发展。
结合公司整体经营形势，刘总强调，做好四季度工作是完成全年任务指标的关键，必须高度重视，增强信心，努力开拓，增加销售收入，降低成本费用。一是进一步开拓市场、维护市场，拓宽经营思路，创新业务发展模式，充分评估业务风险，提高市场占有率。二是加强经营风险管控，综合衡量业务市场的平均利润率，实现业务发展的全过程控制。三是在经营环节上采取相应的经营策略，保证业务稳定发展的基础上，进一步做强做大公司业务。要放宽思路，时刻分析掌握政治、经济整体走向对公司经营发展影响，保持清醒头脑，积极稳妥地采取相应策略解决问题。
会议结束时，刘总针对新办公环境和条件的改善，提出了五点要求：一要提高管理水平，逐步建立现代企业管理机制，创造文明的工作环境和办公秩序，努力克服不良习惯；二要加强资产管理，建立资产管理台帐，维护和保护好公司资产；三要加强日常工作管理，充分利用现代办公设备，提高工作效率,坚决杜绝从事与办公业务无关的事情，建立严格的管理机制；四要注重节能减排,在光线、温度适宜办公的情况下，节约能源；五要塑造良好的职业形象，发挥团队凝聚力，要各司其职，有机配合，创建和谐工作氛围。