2011年7月20日至7月22日，中国林业物资总公司召开了2011年半年工作会。公司总经理刘海珊、党委书记、副总经理冯智远、党委副书记张华元、总会计师苏秋红和总公司各部门负责人，各子公司、分公司、控股公司经理参加了会议。会议总结分析了上半年公司经营运行情况、财务运行情况、上半年各项工作任务完成情况和各经营板块的具体情况；针对上半年经营工作存在的突出问题，研究了应对措施；会议学习贯彻了中国林业集团公司法律审核暂行办法。会议结束时总经理刘海珊做了总结讲话。
会上，资产管理部主任刘丽丽从公司业务经营状况、应收账款、预付预收款、经营运行总体评价等四个方面分析了上半年经营运行总体情况；总会计师苏秋红从收入和利润情况、主要业务板块经营、资产情况和应重点关注的问题等四个方面对公司上半年财务指标和财务情况作了比较系统、详细地分析。总法律顾问冀海鹏传达了集团公司法律审核暂行办法。
总经理刘海珊代表公司领导班子作了2011年上半年工作报告。报告首先总结回顾了上半年工作，肯定了在力排外部干扰和应对复杂多变的经济形势下，公司经营工作在调整中稳步提高，呈现了较强的发展态势，较好地完成了各项工作任务。围绕2011年的工作任务，报告提出了下半年应重点做好五个方面的工作：一是以强化主营业务为中心，保持健康平稳发展态势；二是以调整优化经营结构为动力，促进企业健康可持续发展；三是以强化资产运营管理为重心，增强企业风险管控能力，实现健康可持续发展；四是以深化企业内部管理为手段，不断提高企业科学管理水平；五是以加强企业党建工作为保障，提高职工的政治素质和业务素质。为保证全面完成2011年经营任务，实现“十二五”的良好开局，报告提出了应重点关注的有关问题。
结合三个报告和一个办法，围绕着公司上半年经营工作存在的问题和今后工作应重点关注的有关问题，就如何采取有力措施保证全年经营指标的完成，以及如何在经营管理中加强法律审核工作、防控经营风险，会议进行了认真的研讨。
会议认为，三个报告主题明确、分析透彻、重点突出，经营运行分析报告使大家对如何保持经营的正常运行以及加强经营活动中的风险管控有了更为清醒的认识；财务分析报告使大家意识到了经营活动中的经营管理、降本增效、提高经营获利能力，对于增强企业实力，促进企业持续发展尤为重要；刘总上半年工作报告全面准确地分析、评价、总结了上半年工作任务完成情况和取得的主要成果，部署了下半年工作重点，指出了下半年应重点关注和解决的问题，对于做好当前，着眼长远，保持企业健康发展、持续发展具有重要的指导意义。
会议结合集团公司法律审核暂行办法精神，就如何加强法律审核、防范经营风险，大家进行了踊跃发言，认真研究讨论了应对措施，提出了很好地建设性意见。
会议结束时，刘总做了总结讲话。刘总指出，为期两天的半年工作会议，主题明确、内容深刻、讨论热烈，取得了预期效果。为更好贯彻落实本次会议精神，做好下半年工作，刘总强调了以下四点：一要认真传达贯彻会议精神，努力做好2011年全年各项工作。各子公司、分公司、控股公司、总公司各部办要按照本次会议研讨提出的经营思路和下半年的重点工作，调整工作思路，重点关注解决经营运行中显现的一些问题，凝心聚力，克服困难，全面完成工作任务。二要加强学习，以科学发展观为指导，不断提高经营管理能力，认真研究，深刻理解市场经济运行规律，用新方法、新思维、新手段来应对解决工作中出现的新矛盾、新问题，创造性开展工作。三要深入研究市场，密切关注经济形势和经营环境的发展变化，在深入市场调研的基础上，开拓工作思路，创新工作方法，从战略层面、长远角度来分析问题、研究对策，保持公司持续健康发展的态势。四要加强经营风险管控，降低经营风险。要深入研究经营业务的合法性、合规性、合理性，正确评估经营活动中的权利义务、经济责任、风险及利益的平衡关系，把加强经营风险管控落实到业务流程的各个阶段，用法制观念来指导经营运行过程，切实增强风险防范意识，规避经营风险。
为贯彻落实好本次会议精神，党委书记、副总经理冯智远强调了三个到位：一是理解到位，充分理解、认真传达落实会议精神，把思想和行动统一到公司总体部署上来；二是把握到位，在分析总结上半年工作经验的基础上，积极应对工作中出现的新情况、新问题，积极探索、振奋精神、努力工作；三是行动到位，按照下半年的工作重点，把各项目标任务层层分解、层层落实，坚定信心、形成合力，努力完成全年工作任务。